Crítica de Fubini e Pressão por Soberania: Duas Faces do Mesmo Problema?
Se conectarmos a crítica de David Fubini (HBS) sobre a incapacidade das firmas de consultoria de gerir a si mesmas com a pressão crescente por soberania de dados e infraestrutura local em mercados como o Brasil, que redefinição da unidade de análise emerge: o desafio não seria isoladamente 'como gerenciamos talento' ou 'como atendemos exigências locais', mas sim se a arquitetura organizacional centralizada e padronizada das grandes firmas globais ainda é compatível com qualquer forma de adaptação granular — seja ela cultural (governança interna de sócios e remuneração) ou geográfica (customização por país)?
Mercado de Consultoria Estratégica e Tecnologia em Transição pós-IA Generativa · Discurso Externo vs. Prática Interna
Por que importa
Determina se a resposta estratégica correta é tratar governança interna e soberania como iniciativas paralelas e independentes, ou se ambas exigem a mesma solução estrutural — maior autonomia decisória e de P&L para unidades locais e para lideranças intermediárias.
Insight oculto
A falha de autogestão apontada por Fubini e a resistência à localização exigida pela soberania podem compartilhar uma raiz comum: uma arquitetura operacional desenhada para escala e padronização que resiste estruturalmente à adaptação fina que tanto a governança de IA agentiva quanto a soberania de dados hoje exigem.
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