Onde está o gargalo real entre acesso e ativação de IA?
O relatório 'State of AI in the Enterprise 2026' da Deloitte descreve uma lacuna entre acesso crescente a ferramentas de IA e baixa proporção de experimentos que chegam à produção — mas que dado desagregado por etapa (piloto, integração a processo, mudança de modelo de negócio) revelaria se esse gargalo está concentrado nas empresas-clientes ou nas próprias consultorias que vendem o serviço de transformação?
Mercado de Consultoria Estratégica e Tecnologia em Transição pós-IA Generativa · Crescimento vs. Disciplina de Custos
Why it matters
Se a limitação estiver predominantemente do lado da consultoria (capacidade de execução, não de venda), isso muda a decisão de investimento: em vez de vender mais projetos de 'estratégia de IA', as firmas precisariam investir em capacidade de implementação técnica própria antes de escalar comercialmente essa linha de serviço.
Hidden insight
A mesma firma que diagnostica a lacuna 'acesso vs. ativação' em seus clientes pode estar sujeita à lacuna idêntica internamente, o que tornaria o problema não um insight exclusivo sobre o cliente, mas um espelho não reconhecido da própria capacidade de entrega da consultoria.
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