Sócios seniores e a ameaça do apprenticeship automatizado
Quando líderes de firmas como McKinsey, Accenture ou Deloitte defendem publicamente a automação de tarefas analíticas juniores via IA agentiva, existe uma preocupação privada — não expressa em comitês de sócios — sobre como esses mesmos sócios chegaram a essa posição através do modelo de apprenticeship que agora estão desmontando?
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Why it matters
A decisão de acelerar ou desacelerar a automação de tarefas de entrada depende de saber se a resistência interna vem de preocupação genuína com qualidade e formação de talento, ou de sócios protegendo a legitimidade da própria trajetória de carreira que os trouxe ao poder.
Hidden insight
O apego ao modelo de pirâmide pode não ser sobre eficácia pedagógica comprovada, mas sobre a ansiedade de que validar a automação equivale a admitir que anos de trabalho analítico próprio poderiam ter sido dispensáveis.
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