Cortes de pessoal: ajuste cíclico ou sintoma de um modelo esgotado?

Se lermos em conjunto os cortes e buyouts em McKinsey e Accenture, a crítica de Fubini sobre a incapacidade das consultorias de se autogerenciarem, e o fato de que a maior parte dos experimentos de IA das próprias firmas ainda não chega à produção interna, o que esse conjunto de sinais revela: uma correção cíclica de headcount pós-pandemia, ou a evidência de que o modelo de pirâmide baseado em hora faturável está estruturalmente incompatível com a era da IA agentiva — e as firmas estão cortando custo em vez de se reinventar como prescrevem aos clientes?

Mercado de Consultoria Estratégica e Tecnologia em Transição pós-IA Generativa · Acesso à IA vs. Ativação Real